在事业单位考核谈话中评价领导时，可以从以下几个方面进行：

工作能力

领导是否具备带领团队完成目标的能力，是否在任期内实现了各项指标的超额完成。

领导是否业务精通、勇于创新，并能有效组织团队。

人品与原则性

领导是否对人一视同仁，重视业绩和实干精神，不偏袒任何人。

领导是否原则性强，对错误严肃处理，对事不对人。

政治素质与廉洁自律

领导班子是否政治素质高，具有改革创新意识，团结协作好，并能严于律己、廉洁奉公。

领导是否以身作则，严格要求自己，自觉贯彻党风廉政建设责任制，有效防止腐败行为。

工作态度与责任心

领导是否认真负责，对工作质量要求高，是否善于抓总、抓实、抓细。

领导是否多下基层，关心基层干部和员工的生活，积极帮助解决实际困难。

领导风格与团队管理

领导是否具有驾驭全局的能力，熟悉本单位业务，并有优良的品德和务实的作风。

领导是否勇于开展批评与自我批评，为人谦和，具有良好的政治素质。

领导在团队中的分工是否明确，沟通协调是否良好，在重大问题决策上是否严格执行集体讨论制度。

不足与改进建议

在评价领导时，既要肯定其成绩，也要客观指出其不足，并提出改进建议。

例如，可以指出领导在某些方面如政绩观、大局观还不够突出，需要进一步提高服务意识。

个人品质

评价领导的个人品质，如诚信、责任心、敬业精神等，并结合具体事例进行说明。

在考核谈话中，评价领导时应保持客观、公正、全面的态度，结合具体事例进行说明，使评价更加具有说服力。同时，要注意用词恰当，避免过于夸张或贬低。