一、核心目标

保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。

二、关键控制

1. 首件必检，点检到位问题少；

2. 过程异常要重视，排除问题再制造；

3. 质量是设计、制造、习惯保障出来的，而非检验。

三、管理原则

1. 三不政策：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品；

2. 四大作法：首件检查、规范执行、未做先确认、做完再验证；

3. 五大观念：客户至上、预防为主、主动自检、一次做好、追求精准。

四、问题解决

采用5W2H法：明确问题、分解原因、设定目标、制定对策、执行验证、巩固成果。

五、执行保障

1. 质量意识：质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中；

2. 持续改进：发现问题的第一时间报告处理，合格员工从严格遵守开始；

3. 团队建设：强调团队协作，优秀职员需忠于公司、职业与人格。

注：这些口诀需结合具体生产场景灵活运用，建议通过培训、考核等方式确保员工熟练掌握。