俞敏洪的领导力24原则涵盖了多个方面，从个人个性到团队管理，从决策制定到愿景激励。以下是一些关键原则的总结：

个性原则

主动积极、合群友好、开朗坦诚、果断坚毅。

分享原则

情感分享、知识分享、成就分享、利益分享。

主导原则

主动出手、抓住先机、寻找伙伴、扩大战果。

气场原则

避开高压、自创气场、提升高度、反败为胜。

愿景原则

清楚使命、明确愿景、坚定信念、激励成员。

目标原则

战略制定、分解步骤、目标衔接、战术跟上。

判断原则

广泛调研、充分讨论、遵从常识、灵活纠偏。

纠错原则

机制监控、交流坦诚、自我批评、及时改正。

奖励原则

私下批评、奖励公开、虚实并重、频次得当。

人才原则

长期战友、短期利交、用人之长、警惕分裂。

团队原则

价值一致、能力多样、跨代结合、充分授权。

回避原则

杜绝私事、严防宠信、任人唯贤、远离家族。

齐心原则

统一思想、避免派系、内部齐心、外部树信。

商道原则

确定大势、弄清优势、厚积薄发、稳步多元。

痛点原则

洞察需求、破解痛点、不拘形式、直达关键。

专注原则

垂直深挖、集中兵力、甩开对手、形成壁垒。

掌控原则

布局掌控、人才掌控、资金掌控、舆论掌控。

变革原则

组织变革、模式变革、思维变革、科技变革。

底线原则

底线共识、坚持原则、不存侥幸、心安理得。

德行原则

问心无愧、知行合一、独善己身、兼济天下。

韬光原则

进退有度、沉潜不燥、等待时机、一飞冲天。

自我修养

采取适应具体情况的领导风格、领导力是可以培养的、发挥自己的气场。

机制监控

如7人常委会，确保决策的透明和执行力。

年轻原则

鼓励年轻一代参与，发挥他们的活力和创新力。

这些原则不仅为领导者提供了具体的行动指南，还强调了领导力的内在修养和持续培养的重要性。通过遵循这些原则，领导者可以更好地激励团队，提升组织效能，实现共同目标。