团队的优势特点及不足之处可以总结如下：

优势特点

共同理想目标

团队成员有共同的目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，形成主动、高效、合作且有创意的团体。

明确的目标

团队有明确的目标，所有成员都认可并朝着这个目标前进。

资源共享

团队成员之间能够共享资源、知识和信息，以便大家共享经验和教训。

角色互补

团队成员具有不同的角色，角色的互补性有助于团队的高效运作。

良好沟通

团队成员之间能够进行良好的沟通，公开且诚实地表达自己的想法，减少沟通障碍。

临时性和开放性

项目团队具有临时性和开放性，强调大团队建设而非小团队建设，团队成员之间的边界是开放的。

不足之处

决策机制

高效团队需要领导在缺乏足够信息和统一意见的情况下及时做出决定，这往往以牺牲民主和不同意见为代价。

内部和谐

领导需要避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。

角色单一

在一些团队中，成员角色单一，缺乏多样性和灵活性，可能导致工作效率低下和创新能力不足。

沟通不畅

有些团队存在沟通不畅的问题，如少主动交流、有问题互相推诿和埋怨、背后议论别人等。

专业水平不足

团队成员的专业业务水平可能不高，事故应急处理能力不强，影响团队的整体表现。

临时性带来的挑战

项目团队的临时性给成员的心理和团队管理带来很大挑战，如成员对团队投入不高、担心解散后的去处等。

建议

建立有效的决策机制

领导应学会在信息不足的情况下做出果断决策，同时尊重和考虑不同意见，以促进团队的健康发展。

鼓励良性冲突

领导应引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突，以暴露和解决问题，避免隐患爆发。

增强角色多样性

鼓励团队成员扮演不同的角色，增强团队的多样性和灵活性，提高团队的创新能力和工作效率。

改善沟通方式

建立良好的沟通机制，减少沟通障碍，促进团队成员之间的信任和合作。

提升专业水平

加强团队成员的专业培训和应急处理能力的提升，确保团队在专业领域具备竞争力。

管理临时性挑战

针对项目团队的临时性特点，管理人员应采取措施解除成员的后顾之忧，增强团队的凝聚力和归属感。