在进行上级对领导的考核谈话时，员工应该注意以下几点：

全面评价

优点：提及领导的优点和强项，例如沟通能力、协调能力、领导能力等。例如：“他的沟通能力很强，能有效地协调各部门之间的关系，团队在他的带领下表现出色。”

缺点：客观地指出领导的不足之处，并提出改进建议。例如：“但在面对紧急情况时，决策速度还有提升的空间。”

注意语言表达

避免情绪化：使用理性和平和的语言，避免带有侮辱或情绪化的词汇。例如：“他在工作安排上可能有些不合理”，而不是“他工作安排得一塌糊涂。”

简洁明了：表达要简洁、条理清晰，便于考核者快速理解。可以采用“首先……其次……最后”这样的结构来组织观点。

尊重权威

称呼职位：在任何情况下，都应称呼领导的职位，以表示尊重。

避免背后议论：不在背后议论领导，而是多做正面沟通。

礼貌用语：使用礼貌用语，表达尊重。

积极沟通

主动汇报：主动汇报工作进度，让领导更放心。

适时反馈：适时告诉领导工作进展和成果，表达忠诚和同心协力的态度。

恭维与赞美

真诚赞美：赞美领导时，要找准领导的“闪光点”，避免俗套和过度的恭维。

背后赞美：在背后赞美领导，效果往往更好。

维护面子

避免公开顶撞：尽量不要在公众场合或领导面前顶撞，以免造成尴尬或不利局面。

适时解围：在领导遇到困境时，适时提供帮助和支持，维护领导的面子。

了解领导

性格类型：了解领导的性格类型和偏好，以便更好地沟通。

期望与需求：了解领导的期望和需求，及时回应和满足。

避免负面言论

不抱怨：不接受任务后不埋怨牢骚，敢于承担责任。

不诋毁：不在背后诋毁同事或领导，维护良好的工作氛围。

通过以上建议，员工可以在上级对领导的考核谈话中，更加得体和专业地表达自己的观点和看法，从而给领导留下良好的印象。