生产车间开早会通常包括以下内容：

安全

强调安全的重要性，提醒员工注意安全规程。

对近期发生的违反安全规程的事例进行提醒、批评教育和反思。

生产任务安排

安排当天的生产任务，包括上午及全天的生产计划。

对人员进行调配分工，确保任务能够顺利完成。

工艺纪律

严格技术管理，健全消耗、质量管理制度。

在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量。

设备与维护

检查设备的运行状况，确保设备处于良好状态。

安排设备的日常维护和保养工作。

人员管理与沟通

强调员工之间的协作与沟通，处理好与领导、同事的关系。

对表现优秀的员工进行表扬，对表现不佳的员工进行提醒或批评。

质量控制

强调产品质量的重要性，要求员工严格按照作业指导书进行作业。

对不合格品进行返工处理，确保产品质量符合标准。

现场管理

保持生产场地、工作台、工位器具的整洁，做到文明生产和现场清理。

确保生产过程中的物料存放规范，避免混乱。

公司文化与团队建设

强调公司文化的重要性，增强员工的归属感和团队凝聚力。

通过早会进行公司政策的宣传和员工教育，提升员工素质。

其他事项

安排其他需要通知的事项，如临时任务、会议安排等。

通过以上内容的早会，可以有效地提高生产效率，保障生产安全，增强团队凝聚力，促进企业文化的建设。