避免权力迷思

许多主管因拥有某一项过人的专长而当上主管，但成功后容易陷入权力的迷阵中，越俎代庖、狐假虎威。主管应时时提醒自己，必要时可以找一位正直的前辈作为学习的榜样，懂得虚怀、自省，才能免于落入权力迷思。

收服能力强的人

能力不足的主管往往害怕部属出头，超越自己，因而刻意打压部属。聪明的主管应该设法收服能力强的人，成为创造高业绩的助手，而不是建构防火墙将他们赶走。

重视效率与效果

很多主管重视效率不重效果，结果忙得晕头转向却没做成什么事。效率是指投入和产出的关系，效果是指达到政策目标、经营目标和其他预期结果的程度。主管应该平衡效率和效果，确保投入带来相应的产出和目标达成。

公正赏罚

奖励与惩罚同样重要，一体两面，互为因果。主管应该做到公正赏罚，让员工明白行为与结果的关系，从而提高整体工作效率和团队士气。

保持危机意识

勿以为你命好运也好，意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。主管应该时刻保持危机意识，激励自己和团队不断进步。

这些警示格言旨在帮助主管更好地管理自己，提升团队整体表现，并实现组织目标。希望这些建议对主管们有所帮助。